Consultingindywidualny

Pracownik, który dostał PIP, „feedback rozwojowy", propozycję zmiany roli albo „restrukturyzację stanowiska" — i nie rozumie, co to naprawdę znaczy.

• Dekodowanie korporacyjnego języka na ludzki
• Ocena sytuacji: czy to początek końca, czy realna szansa
• Konkretny plan działania

Videocall, jednorazowa konsultacja. Szybki, niski próg decyzji.

Kobiety wracające po 1–2 latach urlopu macierzyńskiego lub rodzicielskiego. Nie wiedzą, jak negocjować warunki powrotu, jak odnaleźć się w zmienionej organizacji.

• Planowanie powrotu — prawa, możliwości, negocjacje
• Wsparcie w pierwszych tygodniach
• Praca z emocjami towarzyszącymi powrotowi

Videocall. Pakiet rozłożony w czasie: przed powrotem, pierwszy tydzień, po miesiącu.

Osoba awansowana na managera lub zmieniająca firmę. Pierwsze 90 dni: nowa kultura, syndrom oszusta, pierwsze kryzysy.

• Plan wejścia w nową rolę
• Diagnoza kultury firmy
• Coaching przez pierwsze kryzysy
• Praca z syndromem oszusta

Videocall. Pakiet: dzień 1, dzień 30, dzień 60–90.

Manager lub specjalista na granicy wypalenia. Nie wie, czy potrzebuje terapii, coachingu, czy zmiany pracy.

• Diagnoza sytuacji z perspektywy HR i psychologii
• Rozróżnienie: wypalenie vs złe dopasowanie vs problem systemowy
• Mapa dalszych kroków (terapia, coaching, zmiana, rozmowa z szefem)

Videocall. Możliwa kontynuacja w formie 3-sesyjnego pakietu.